arlatu

Täna käsitlen kasutatavust veebis kahe näite abil. Objektiivsema hinnangu saamiseks hindan veebisaite, mida ma ise kasutan, nimelt Steami ja Fandomi. Kuna ma pole ekspert, kasutan mitmeid kriteeriume oma lugemismaterjalist: "õpitavus", "tõhusus", "vead" ja "rahulolu". Teisisõnu, kui me räägime heast veebisaidist, siis me ei räägi sellest, kui ilus see on, vaid pigem sellest, kui kiiresti kasutaja aru saab, mida teha, leiab hõlpsalt vajalikud funktsioonid ja ei tunne, et liides oleks segav. Steam on hea näide; see näitab selgelt, et kasutatavus ei ole sageli üles ehitatud minimalismile, vaid selgele struktuurile. Pealehelt näeb kasutaja poe, kogukonna, otsingu ja soovinimekirjaga seotud peamisi sektsioone. See teeb mängude leidmise, soovituste ja allahindluste vaatamise ning konto või ostuga seotud probleemide lahendamise üsna lihtsaks. Vaatleme iga sammu eraldi. Kasutajakogemuse seisukohast toimib Steam hästi, kuna põhiosasid on lihtne lugeda. Uu...

Lähenen oma blogis teemadele sageli videomängutööstuse vaatenurgast. Selles artiklis arutame Godot' mootorit ning uurime selle arendusmudelit ja ärimudelit. Alustame sissejuhatusega: Godot on tasuta avatud lähtekoodiga mängumootor 2D- ja 3D-mängudele, mida levitatakse MIT-litsentsi alusel. See tähendab, et seda saab kasutada kommertsprojektides ilma litsentsitasuta. Nüüd räägime veidi lähemalt arendusmudelist. Pean Godot'd heaks näiteks kogukonnapõhisest avatud lähtekoodiga mudelist. Seda ei arenda üksik suletud ettevõte; projekti ümber on moodustunud entusiastide kogukond. Godoti dokumentatsioon väidab samuti, et see on kogukonnapõhine projekt ja tugineb vabatahtlike panusele. Panustada saab mitte ainult koodi kirjutades, vaid ka dokumentatsiooni luues, testides ja muul viisil. Selles osas sarnaneb see kõige enam Raymondi "basaari" mudeliga, sest arendus on pidev, paljude osalejate abiga ja tagasiside põhjal. Selle mudeli peamine eelis on paindlikkus. Paljude kasutaj...

Täna uurime Eben Mogleni 1999. aasta artiklit "Anarhismi võidukäik", kus tal oli osaliselt õigus ja kus ta läks vastuollu oma põhimõtetega. Ta uskus kindlalt, et vaba tarkvara esiletõus muudab põhjalikult autoriõiguse vana loogikat, et vaba tarkvara pole lihtsalt väike erand, vaid märk palju suurematest muutustest. Minu arvates olid mõned tema ideed üsna täpsed. Kõige õigem oli minu arvates see, et inimesed saavad luua suurepäraseid ja väärtuslikke asju ilma otsese rahalise hüvitiseta. Mitte kõik internetis ja veebikogukondades ei tööta ainult kasumi nimel. Ma uurin seda läbi valdkonna, mida ma mõistan, eriti kuna see on videomängude maailmas selgelt ilmne. Meil ​​on näiteid sellest, kuidas lihtsad fännide loomingud on aja jooksul arenenud täieõiguslikeks toodeteks, mõnikord isegi kultusklassikaks. Counter-Strike sai alguse lihtsa Half-Life'i modifikatsioonina ja alles hiljem kasvas iseseisvaks ja väga suureks mänguks. Dota ja League of Legends järgisid sarnast rada, mäng...

Räägime kahest kuulsast IT-juhist, kes mõlemad esindavad erinevat juhtimistüüpi: Steve Jobs ja Satya Nadella. Mõlemad on tehnoloogiamaailmas tuntud, kuid nende juhtimisstiilid ja mõju ettevõtetele olid üsna erinevad. Ma näen Steve Jobsi arengumootori tüüpi juht. Tema tugevusteks olid selge visioon ja võime juhtida suuri muutusi. Ta ei juhtinud Apple'it ainult igapäevasel tasandil; tal oli laiem mõju - sellele, kuidas inimesed tehnoloogiat tajusid ja kasutasid. Minu arvates oli ta pigem nõudlik ja range juht, aga võib-olla just see aitas tal oma ideid enesekindlalt ellu viia. Seega arvan, et ta sobib hästi sellisele juhile, kes viib organisatsiooni edasi läbi suurte muutuste.  Minu arvates on Satya Nadella pigem treeneri ja suhtleja tüüpi juht. Tema käe all muutus Microsoft avatumaks, paindlikumaks ja koostööaltimaks. Nadellat seostatakse sageli empaatia, kuulamisoskuse ja võimega ühendada inimesi ühise eesmärgi nimel. Ta hindas lisaks tulemustele ka seda, kuidas töötajad õppisid, a...

IT-tööturul on minu arvates kõige lihtsam viis võrrelda traditsioonilist kõrgharidust, rakendus- või kutseharidust ja kutsetunnistust küsides: mida täpselt tööandja otsib? Teoreetiliselt on need täiesti erinevad asjad. Traditsiooniline kõrgharidus peaks andma laiema teoreetilise aluse ja arendama mõtlemist, rakenduskõrgharidus peaks olema praktilisem ja kutsetunnistus peaks näitama konkreetseid oskusi. Paberil kõlab see kõik üsna loogiliselt. Praktikas aga arvan, et see pole nii lihtne. Ülikooli astudes saab kiiresti aru, et isegi traditsioonilises hariduses sõltub palju konkreetsest professorist. Mõned õpetavad üsna abstraktselt ja teoreetiliselt, demonstreerimata, kuidas seda praktikas rakendada saab. Samal ajal võib mõni teine ​​ aine v õ i professor pakkuda v ä ga praktilist ja kasulikku vaatenurka. Teisis õ nu, isegi kui teoorias on kraadide vahel ü sna selged piirid, siis reaalses elus ei tea sa ette, millise professoriga kokku puutud v õ i kui palju see ettevalmistus sind t ...