E-ITSPEA 9: IT juhtimine ja riskihaldus

Räägime kahest kuulsast IT-juhist, kes mõlemad esindavad erinevat juhtimistüüpi: Steve Jobs ja Satya Nadella. Mõlemad on tehnoloogiamaailmas tuntud, kuid nende juhtimisstiilid ja mõju ettevõtetele olid üsna erinevad.

Ma näen Steve Jobsi arengumootori tüüpi juht. Tema tugevusteks olid selge visioon ja võime juhtida suuri muutusi. Ta ei juhtinud Apple'it ainult igapäevasel tasandil; tal oli laiem mõju - sellele, kuidas inimesed tehnoloogiat tajusid ja kasutasid. Minu arvates oli ta pigem nõudlik ja range juht, aga võib-olla just see aitas tal oma ideid enesekindlalt ellu viia. Seega arvan, et ta sobib hästi sellisele juhile, kes viib organisatsiooni edasi läbi suurte muutuste. 

Minu arvates on Satya Nadella pigem treeneri ja suhtleja tüüpi juht. Tema käe all muutus Microsoft avatumaks, paindlikumaks ja koostööaltimaks. Nadellat seostatakse sageli empaatia, kuulamisoskuse ja võimega ühendada inimesi ühise eesmärgi nimel. Ta hindas lisaks tulemustele ka seda, kuidas töötajad õppisid, arenesid ja koostööd tegid. 

Neid võrreldes saab aru, et edukas IT-juht ei pea olema ainult ühte tüüpi. Steve Jobs ja Satya Nadella on väga erinevate stiilide ja lähenemisviisidega juhid. Isiklikust visioonist rääkides eelistan Satya lähenemisviisi, mis väärtustab indiviidi ja meeskonda visionääriks olemise ideele. Ma austan neid mõlemaid; on raske mitte imetleda inimesi, kes on midagi saavutanud. Siiski näen Satya lähenemisviisi mitte ainult meeskonnatöö korraldamise, vaid ka inimeste inspireerimise viisina.